Linear Method 中文版 | 产品研发的原则和最佳实践 (linear-method.cn)
实践
- 设定月度、季度、年度路线图roadmaps。
- 以N周为迭代周期开展工作常见的是2周。
- 规范的目的是将项目的「原因」、「内容」和「方法」简要地传达给团队的其他成员。
- 坚持写更新日志。
用路线图确立团队方向
- 以目标为导向的里程碑将工作与具体结果联系起来。
- 有些东西无论如何都要做，比如构建工具和文档，所以要把这些纳入路线图，用它们来平衡工作的类型和强度。
- 按照影响优先排序，注意平衡负担。
- 建立一个常规机制，来审查路线图和评估项目进展。
优先考虑使能因素和阻碍因素
- 学会安排工作的优先级，并能清楚地解释为什么做某件事，或者不做某件事。
- 所有功能都应该是增加使能因素或消除阻碍因素。使能因素能够实现新的能力，通常使产品更有价值或更有趣。阻碍因素是阻碍用户使用你的产品的问题。
- 重要的是要考虑实现的时间。总会有更多的功能需要实现，并超出了你的资源能力。在早期阶段，有很多功能是你未来某个时间需要实现的。优先考虑那些能帮助你在本周或本月取得进展的事情。
缩小项目范围
- 明确项目时间、人数，较小的修复或补充应该只需要一小时或一天。
- 考虑最重要的功能集，将项目分解，上线。
快速行动
- 迅速采取行动，每天都取得进展。
- 如果无法做出做什么的决定，找其他方法代替行动，比如和客户交谈，通过反馈获得确定性。
编写任务而不是用户故事
- 编写清晰、简单的 issue，用平实的语言描述。自己提交自己的 issue。在产品和功能层面讨论用户体验，而不是在实现层面讨论。与其花时间创建用户故事，不如花时间与用户交谈，在构建功能前思考。